我要收聽

談到這個那魯灣的這個一開始的這種經營的方式，好像看起來是非常的獨特、全世界少見，但事實上也不是沒有，在日本的J-League（編按：日本職業足球聯盟），或者是美國的女子籃球，就是WNBA，他們有非常類似像那魯灣這種經營模式，也就是一家公司下面經營各個不同的一個球隊，那這一個球隊都屬於這一家公司裡面的。

那當初為什麼要有這樣的一個經營的方式喔，是因為草創之初，我們覺得說不能讓各個球隊的步調跟公司的步調不一，所以我們希望是說，讓投資者扮演投資者的角色，然後讓經營者找專業的經理人，來做經營的工作。

因為職業的棒球事實上雖然說在台灣、在那魯灣開始的時候，已經進行了差不多6、7年了，但真正懂得經營職棒的人並不多，尤其在各大企業的各大老闆之間，說句比較不客氣的話：這些老闆對於職業棒球並不是很了解。

所以你讓他來扮演一個投資的角色，然後讓經營者、真正懂得經營的人去經營，其實有的時候對於這些企業的這些公司喔，反而是一種…是一種解脫，因為他不用那麼擔心說，他還要再請專業的棒球人去經營一支球隊，還要去找領隊，還要去找教練，甚至還要去找球員，那這些事情那魯灣公司都已經？？進去了，他只是冠上他企業的名稱，他可以把這當作一種宣傳的廣告。

當時我們就是建議這個中華職業棒球聯盟的中間的一些問題，過去發生的各個球團的步調不一，而且即使是開會，球隊也沒有辦法達成一個共識，造成整個聯盟或是整個職業棒球停滯不前、進步有限。

所以我們說不能在我們這個公司裡面，一開始因為我們要對抗、當時要競爭的中華職棒聯盟已經有了6、7年的基礎，所以我們不能夠在我們自己的公司裡面，開始這樣的問題，如果這樣的話，那我們馬上恐怕就要解散、就要拔牌了。

所以我們才想到說，要用這樣的一個獨特的經營模式，至少讓我們自己的腳步先站穩，當然我們也曉得說，這樣的一個經營的方式將來會演變一些問題，所以說我們說經營了2、3年以後，再來想辦法說，如果有問題產生，我們再來做調整、再來做改變，那或者說慢慢地再讓球隊各自再獨立出去。

事實上我們現在也有這樣的一個方向去，但是會不會真正變成像美國職棒或日本職棒那樣，每一個球隊都完全獨立，我相信是大概不太可能，就是因為那樣有那樣的一個問題，而且台灣的市場、台灣的環境，還不適合到達那樣的地步。

我們至少還是要讓譬如說選秀啦，像尋找洋將這部份的一些權利，還是要屬於這個那魯灣公司，然後再讓這些球隊在財務上面去慢慢做一個獨立，我想這樣一個綜合的方法，才是最適合台灣職業棒球的一個市場。